通力協作 緊密配合 向用戶交付滿意的答卷

----山西煤化工變換氣水冷器產品綜述

??? 2010年5月16日，公司向山西煤化工交付變換氣水冷器產品，同時，公司總經理王季民親自到山西煤化工和李洪文總經理進行了溝通，李總充分肯定了公司的工作，企業形象得到了提升。

??? 2010年4月5日，我公司應山西煤化工的邀請，參加該公司變換氣水冷器設備制作招標，雖然只有一臺設備，但該公司還是選擇性地邀請了有實力的四家單位參加，經過幾輪價格、交貨、付款等各方面的激烈角逐，最終我公司成為第一順序中標人，隨后進入簽訂合同之前的細節談判階段。圍繞著交貨期問題，一度陷入僵局，用戶生產系統中的設備已多次泄露，設備更換迫在眉睫，如果一旦停車，每天將損失150多萬元。我們的交貨期偏長，難以滿足用戶的要求。在談判瀕臨破裂之際，我們內部進行了充分的溝通，經過供應、生產、技術等環節細致的測算，最后作出了讓步，將交貨期定為預付款到65天。因為材料備齊需一個月，加工周期只有35天，對于一臺不銹鋼設備來說，生產系統壓力不小，對方勉強接受了交貨期，簽訂了訂貨合同。

??? 合同下發后，王總、劉總等領導緊急召開專題調度會，會上，強調了這臺設備加工的重要性。技術、供應、生產各部門作出迅速反應，進行著緊張有序的準備工作。期間用戶方面多次電話催促，強烈要求縮短交貨期。5月上旬，用戶單位總經理李洪文親自帶隊前來催貨，要求將交貨期提前至5月20日，這意味著材料備齊后，加工周期只有十天。針對目前市場環境，合同來之不易，這無疑給我們生產系統造成了巨大的壓力。

??? 2010065產品交貨期提前，5月22日必須送到用戶手里，對此公司內部制定各工藝的加工時間，采用時間倒推法。

??? 原計劃管子5月18日進廠，供應口采取有效措施，派專人去催貨，管子于5月9號到廠，比原計劃提前了9天。

??? 管板、折流板鉆孔是個難題，生產部定于5月10日為最后期限，經過準備車間主任劉軍、副主任王向陽的精心組織，機加工班鉆工放棄了五一休息時間，加班加點趕制，于5月8日全部完工。

??? 容器車間在副主任石鶴新同志的帶領下，提前把筒體、接管焊好，用了一天時間把管子穿完，連班漲管子，焊工采用12小時對倒焊接，用了2天時間全部焊接完畢，經過試壓，2000多個管頭無一泄漏，整臺產品于5月15日全部竣工，提前7天向用戶交貨。

??? 經過各部門、各工種的通力協作，緊密配合，向用戶交上了圓滿的答卷，為公司下步投標工作奠定了良好的基礎。

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（生產制造部部長李長江、銷售一科副科長任勇峰供稿）