不講閱歷講能力 不論資歷論貢獻

----鑫大公司貫徹2011年經營指導思想與措施側記

??? 2011年1月2日早7：30分，公司舉行新年升國旗儀式。會議由黨委書記劉文武主持，并宣讀了公司董事會鑫大董[2011]1號文件《關于確定公司2011年工作指導思想和經營目標的決定》，總經理王季民宣讀了鑫大[2011]1號文件《鑫大公司2011年主要工作措施》，并對2010年的工作進行了簡要總結，梳理了2011年的工作思路與舉措。
??? 會上，董事長對董事會制定的2011年工作指導思想進行了深刻闡釋，要求公司全體員工要把多渠道拓寬市場放在首位，繼續在提高產品質量上下功夫，在管理上要嚴、細、實、新，要結合公司實際創新管理，一步一步抓好落實，在分配上做到不講閱歷講能力，不論資歷論貢獻。要充分體現按貢獻多勞多得，多干活干好活多拿錢，要抓好內部物資采購監督和挖潛，努力提高企業經濟效益。新的一年，我們全體員工一定要深刻理解、全面落實2011年工作指導思想及目標，以嶄新的風貌，飽滿的精神狀態投入到工作中去，為鑫大發展多做貢獻。
??? 2011年1月3日，公司召開經理辦公會，就董事會文件精神及公司工作措施的落實進行了討論，各部拿出了具體的工作措施。
??? 2011年1月4日，公司召開了中層以上干部會，名譽董事長周樹根代表董事會就“2011年工作指導思想和經營目標”進一步進行了分析。他說，怎樣保發展，市場小，我們要多渠道開拓市場，確保全年6000萬元合同任務的完成，不單純是壓力容器，包括結構件，要發揚“跑斷腿，磨破嘴”的精神，奮力拓寬市場。
??? 要在嚴、細、實、新上做文章?！皣馈?，嚴格執行規程，規章制度；“細”，工作安排要細，日常工作細化、量化，事事有安排，事事有落實；“實”，從實際出發，現實工作做實；“新”，思想新，日有所思，日有所悟，日有所得，打破常規。
在分配上體現能力、貢獻，多干活，多掙錢。企業內部做好挖潛，縮短制造工期，提高執行理念，用切實可行的方案安排好自己的工作，求得生存，求得發展。
??? 會上，生產制造部部長李長江、供應保障部部長許國平、技術檢查部部長張連寶、準備車間主任劉軍、鉚工車間主任閻書成，財務部部長侯聯合等先后就2011年各部、車間的工作措施進行了講解。
??? 首先要抓好《質量手冊》第八版的宣貫工作，以新的工作狀態投入工作，克服惰性、慣性，強化成本意識，提高工作標準。其次要難活往前趕，工作巧安排，不影響生產周期，多布局排版，節約材料。關心職工生活，使職工心情愉悅地投入工作。從思想教育入手，充分發揮廣大職工的主觀能動性；從公司的四項考核指標著手，教育廣大職工摒棄不良的工作作風，樹立規范的工作程序。經常強調，使環境衛生保持到位，設備擦拭要經?；?
??? 再次要對指標細化，把好質量關。仔細核算成本，做好部門挖潛工作，γ源不用它自己也衰減，能用γ源的不用х射線，可以節約成本，實實在在地做好自己的事。
??? 綜上所述，管理出效益，要在多渠道開拓市場上出主意，要在內部挖潛上想辦法，要在提高產品質量上做文章，要在提升企業檔次上下功夫。

（公司供應保障部）