把風氣搞正 把工作做實 把效益提高

????? 2011年過去一個多月了，公司今年如何抓工作？事實求是，扭虧增盈，提高效益。梁董事長在春節前后組織召開了公司多場合、多層次、多內容的重要會議，現將主要內容摘要刊發，希望全體員工準確把握，進一步提高認識。?
??? 《人民日報》發表的省委書記盧展工的《把風氣搞正?把工作做實》文章，深刻闡述了用領導方式轉變加快發展方式轉變的現實意義。《河南日報》在一版刊發的“九論用領導方式轉變加快發展方式轉變”，與“機遇”、“憂患”、“規律”、“大局”、“創新”、“責任”、“求實”、“為民”八個關鍵詞息息相關，“發展目的必須明確”、“頭腦清醒至關重要”、 “正確思路應當持續”、“方式方法亟待改進”。
??? 加快發展方式轉變同樣是當前鑫大公司面臨的一個重大課題。領導者以什么樣姿態真正抓工作？怎么樣卓有成效開展工作？“創新是智者的思考，落實是勇者的戰斗”。領導者要有骨氣，公正，原則性，多理思路，多溝通，多落實，以寬廣的胸懷，廉潔的形象，把壓力變動力，用心干好，用心配合，眼光長遠，對整體利益把握，一點點去創造財富，避免說空話。
??? 容器車間去年12月初進行的生產班組大整合，盡管班長積極性高，但互補不多，分配問題成大鍋飯。有問題了采取措施再重整，每跨車間按工序設鉚工班和焊工班，班組設正、副班長，班長之間的工作協調以原班長為第一協調人。黨委書記劉文武到容器車間蹲點，整頓員工隊伍和思想作風，上班列隊，班長在前，副班長在后，凡中午喝酒者罰100元，扭轉散、亂、軟局面。
??? 對下料、機工、鉚工、手工焊、自動焊等各工種分別計算工時工資，繼續實行完工單，細化到對每人干活計算工時，多干多得，“不講閱歷講能力，不論資歷論貢獻”，決不能回到大鍋飯時代。
??? 2011年，在提高企業檔次上下功夫。銷售部抓好合同、回款外，創新、拓寬渠道和產品方向；組建計算機局域網，為精細管理提供平臺，實時共享公司資源；落實好車間環境衛生和定置管理新增考核工資，讓客戶和我們自己滿意；抓技術革新，在新產品方面多考慮，用技術為公司增加利潤……
??? 抓節約，抓堵漏，做細做嚴。干好活首先掃好地；庫房管理從查清焊條頭做起；出差報銷按路線圖填報車票；控制坡口的角度減少焊材的用量；比價采購全覆蓋；控制車輛的合理使用；節約從人走燈滅的日常習慣做起……
人人都圍繞企業做貢獻，空閑崗位不要人，提倡通過提高效率，合并工作量多承擔其他任務，在公司內部兼職，以多做貢獻來多掙工資。
??? 公司各部、車間都制定了2011年主要工作措施，王季民總經理帶領大家，再研究分析，再做實做細，用心整體凝聚，配合不遺余力，鑫大公司我們能行！